人才發展
創維數字任職資格體系
任職資格體系屬于企業的能力管理體系（CM），與績效管理系統（PM）一起，二者同為支撐組織戰略目標達成的左膀右臂。 通過個體能力提升，促進團隊和公司的整體能力提升，支撐組織運作，達成組織績效目標。
對于員工來說，任職資格明確了員工職業發展的路線圖，為員工指明了發展的方向，同時也將公司對員工的能力要求清晰化，起到“羅盤”的作用。
資格體系的內涵
任職資格是指在特定的專業領域內，對員工從事相應專業工作的能力評價。
創維數字任職資格體系的本質是具備一定素質的員工，綜合運用各種知識、基本技能，在創維數字組織工作環境中解決實際問題的綜合能力。
任職資格體系由如下三個部分構成：職業發展通道、任職資格等級標準和資格等級認證評價。
任職資格體系設計
在五級雙通道發展模型中，每個員工至少擁有兩條職業發展通道。根據五級雙通道的原理，結合研發類人員的特點，我們建立了研發人才的雙重晉升通道。與此同時，建立報酬、地位、稱謂等方面一定的對應關系，從而可以使每一類別的出色員工，都能找到適合自己的職業發展路徑，獲得自己的事業成就感。
在五級雙通道發展模型中，每個員工至少擁有兩條職業發展通道。根據五級雙通道的原理，結合研發類人員的特點，我們建立了研發人才的雙重晉升通道。與此同時，建立報酬、地位、稱謂等方面一定的對應關系，從而可以使每一類別的出色員工，都能找到適合自己的職業發展路徑，獲得自己的事業成就感。
任職資格等級標準
任職資格等級標準包括：基本條件、核心素質和工作技能三大組成部分。
如圖所示：
資格等級認證評價
任職資格認證評價經過三個環節：基本條件審查、知識考試、行為評價。
如圖所示：
